JIT精益生产中生产计划的分类

日期:2019-02-21 / 人气: / 来源:互联网

    在精益生产中,生产计划可以分为月度生产计划、周次生产计划、翌日生产计划等多种类别。其中,月度生产计划的制定应当明确当月生产机型、数量、品种以及下月大致生产的机型、数量和品种,以便制造、采购等部门进行准备。周次生产计划或翌日生产计划主要是根据市场客户的需求、完成品在库以及最近实际生产进度情况,在月度生产计划的基础上进行调整,形成未来一周或几日的生产计划。
 
    一般应根据产品特点,采用恰当类型的计划作为生产执行方式:金额高、组织生产复杂的产品通常以月度计划为主;金额低、组织生产相对容易或对价格变化比较敏感的产品,则以周次或翌日计划为主。例如,汽车行业以月度计划为核心,电脑行业以周计划为核心,而啤酒的需求变化快速,应以翌日生产计划为主。
 
    滚动式生产计划模式
 
    所谓滚动式生产计划模式,就是周期性地进行生产计划的制定。在传统的计划模式下,企业没有数据库,生产部门固定在第N-1周的周五制定出第N周的生产计划,并在周五对生产计划进行合同评审。如果临时有加单或减单,则不再进行合同评审,直接对生产计划加以变更。
 
    当公司拥有生产能力、库存能力等现代数据库时,就不再需要采用定期的评审方式,而是每天都可以进行合同评价。例如,当接到一个客户订单后,电脑能够自动计算出产能、库存等状况,随时都能以7天为周期制定全滚动生产计划,客户的资金到位后就能立即组织生产。对于啤酒等需求变化快的特殊产品,企业应该保留合适的库存。
 
    JIT月度(周)滚动生产计划的制定
 
    富士康、戴尔、IBM、理光等知名企业在精益生产中,始终以滚动式生产计划贯穿整个过程。以周计划为例,市场部在第N-1周的周四原则上截止接受第N周的订单,与此同时接受第N+1、N+2周的订单。其中,第N+1、N+2周的订单不是固定不变的,可随实际情况在一定范围内发生变动。通常情况下,第N+2周的变动幅度大于第N+1周。
 
    生产部门根据市场部门接受的订单情况,在周五确定第N周的生产计划。并根据已接受的第N+1、N+2周的订单情况,大致提供第N+1、N+2周的生产计划。采购、制造、仓库等部门根据生产部门制定的计划进行相应的生产准备。这样就可以周而复始、不断地循环改进生产计划。

作者:博革咨询


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