生产管理人都会做的选择——生产计划管理的模式

日期:2019-02-22 / 人气: / 来源:互联网

    1.生产计划管理的三种模式
 
    面对不断变化的市场需求,企业可以选择多种生产管理的模式和方法:第一、从满足市场和客户需求的角度出发或从市场部的工作考虑,可以选择随市场任意变动,尝试满足所有客户的需求;第二、从组织生产的角度出发,或从计划、生产部门的工作考虑,生产量的变动越小越好;第三、根据市场需求并结合销售、生产、供给整个链条的能力考虑,可以设定合理的滚动变动幅度。
 
    2.三种模式的效果分析
 
    第一种模式下的生产量变动过大,致使成本上升且效率低下,顾客得不到价廉物美的商品,企业面临资金链截断的危险;第二种模式下的生产量变动显得过小,对市场的适应能力差,无法令客户满意;第三种模式对企业自身的产能数据有非常准确的把握,能够按照订单要求及时交货,不但运行成本较低,而且能够获得较高的客户满意度。因此,第三种模式是最合适的选择,能够为企业带来长久的效益。
 
    
选择 主要特点 负面或正面效果
模式一 生产量变动过大 供应商怨声不断,内部物品停滞和效率低下,成本上升。由于成本和效率拖累,客户得不到价廉物美的商品,影响经营
模式二 生产量变动过小 适应能力极差,市场和客户不满意,企业失去市场订单。结果是销售萎缩,购买订单减少,供应商也会因此不满意
模式三 合理的变动幅度 客户绝大多数时候满意,运行成本降低,与此同时与供应商之间按约定的规则运行,会赢得供应商的尊重,造成良性循环
    
    3.国内企业生产计划管理现状
 
    目前,国内企业选择第一种生产管理模式的居多,即牺牲内部资源,不切实际地满足客户需求,有时甚至是盲目追逐市场需求。以市场为导向、最大限度满足客户需求,这本是正确的经营思想,但是由于企业管理水平的局限而被动接受市场的推动,企业将为此付出库存增加、效率降低、成本上升的惨重代价,最终导致恶性循环,影响了企业的持续经营。
 
    4.国内企业应遵循的变革程序
 
    市场变化是不以我们的意志为转移的,但是我们可以分析市场的基础规律,如淡旺季和过去的经验等,事先约定判断基准,有所为有所不为。从精益生产价值分析和源头改善的原则出发,国内企业应遵循以下的科学变革程序:
 
    制定销售和主生产计划变动规则
 
    根据现有对应能力,制定恰当的销售和主生产计划变动规则,便于组织生产,降低内部管理(如库存)风险。
 
    内部管理优化
 
    主计划与分计划衔接、从内部看板制度导入,并进行流程改善,从而提升内部应变能力。
 
    制定购买滚动规则
 
    通过购买滚动规则的制定,秒速赛车为供应商组织生产提供便利,降低供应商的风险,进而增加双方的信任,便于价格谈判。

作者:博革咨询


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